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在整個保安隊伍建設(shè)逐步走向正規(guī)化、法制化的進程中， 廣大保安員的思想觀念、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會大環(huán)境的影響下，也發(fā)生著深刻的變化。作為保安公司的管理人員， 要想跟上時代發(fā)展的步伐，切實帶好保安這支隊伍，就必須運用良好的自身素質(zhì)來武裝自己，運用靈活有效的方法來管理隊伍，只有這樣，才能將隊伍管理工作推向正規(guī)發(fā)展的軌道。

本人認為：“提高思想認識、提高管理水平、加強責任意 識、做好模范帶頭作用、嚴格落實制度”的方法依然是新時期管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

一、提高思想認識

要想帶好保安這支隊伍，我認為首先要統(tǒng)一管理人員的思想認識。作為一名管理人員，你代表的是公司的企業(yè)形象， 你所做的每一件事情就是代表著公司，因此，管理人員要提高自己的思想認識，規(guī)范自己的行為，從自身做起，端正心態(tài)，處處以工作為重，注重大局觀念，要有一個平常人的心態(tài)，樹立 “低調(diào)做人，高標準做事”的思想意識。同時，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力，要養(yǎng)成親力親為的習慣，杜絕懶惰思想，要始終認識到自己的工作職責，不斷提高思想認識， 以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，運用新思維、新舉措來帶好隊伍，促進各項工作的正常開展。

二、提高管理水平

管理是一門科學，管理效果主要取決于管理者的能力和 素質(zhì)。管理，這個“理”不光是說出來的，更是做出來的，怎樣做好這個“理”字的文章，是每位管理者提高管理水平的一門 瞄修課程。

管理人員要想提高自己的管理水平，我認為一是要勤，二 是要靈活，三是要結(jié)合實際。管理者的“勤”，可以讓管理者在第一時間里掌握新的情況，掌握了情況，問題就好解決了。如 果你不經(jīng)常在實踐活動中勤于研究思考，對隊伍管理現(xiàn)狀沒有創(chuàng)新，對管理的技能似懂非懂，那么隊伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門造車的死胡同；管理者中的“靈”，就是 要靈活的運用新的管理模式，我認為工作可以實干，但不要死千，要在不變中求變，在變中求新變；管理者中的“實”，就是強調(diào)實干精神和結(jié)合實際做工作，沒有實千精神一切部是虛的，如果脫離實際一切便成了空談。作為一名管理人員，只要你勤于創(chuàng)新，把靈活的管理方法和腳踏實地的實干精神結(jié)合起來，那厶，你的管理水平就會提高很多。

三、加強責任意識

“責任”是庸上的千鈞重擔，也是心中的矢志不渝。管理人員工作的好壞，是取決于公司快速發(fā)展的重要途徑。

作為一名管理人員，一方面是要做好角色定位，明確管理責任，管理人員要在工作中當好表率，起好帶頭作用，要以身作則，想方設(shè)法的搞好隊伍管理工作；另一方面要嚴肅管理責 任，對發(fā)現(xiàn)的問題要敢于動真碰硬，及時糾正。對各項工作要能抓能管、敢抓敢管、善抓善管；對待問題不回避、不退縮，敢于直面問題矛盾，不盲目、不瞎干，做到有的放矢。“責任“二字要在工作中體現(xiàn)l作為一名管理人員，公司把這么重要的 崗位交給你了，你就要對公司負責，努力用自己的成績來體現(xiàn) 自己的管理價值，這除了一種源于敬業(yè)的責任心外，沒有任何捷徑可走。

四、做好模范帶頭作用

喊破嗓子，不如做出樣子。管理人員要想基層骨干和全體保安員服從自己的管理，就必須發(fā)揮自身的表率作用，要求別人能做到的，自己首先一定要做到，為基層隊員樹立好榜樣，立好標桿。帶好自己的隊伍為什么叫“帶兵”而不叫“管兵”，因為兵是要靠你帶出來的，許多保安員大多數(shù)部是來自農(nóng)村，且文化水平普遍較低，如果你沒有模范帶頭的奉獻精 神，沒有吃苦精神和實千精神是不行的。作為一名管理者，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，把“小問題”解決好，才能防微杜漸，才能把保安工作做好。有些管理人員平時對細節(jié)性和苗頭性的問題總是不夠重視，缺乏應(yīng)有的警覺性和自覺性。古語說，一屋不掃，何以掃天下々因此管理人員要認直抓好管理過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)，只有樹立良好的模范帶頭作用，才能穩(wěn)步提高保安管理的質(zhì)量。

五、要嚴格落實制度

沒有規(guī)矩不成方圓。制度的落實要靠一個“嚴”字，而“嚴” 的具體標準就是一絲不茍的落實制度。教育的基礎(chǔ)和依據(jù)沒有制度的管理是盲目的管理，缺乏翩度的教育是散亂的教育。

作為一名管理者，對公司的規(guī)章制度要做到有章可循， 要運用科學性強、具體實用性和操作性強的規(guī)章制度來引導和激勵隊員，實現(xiàn)管理工作制度化、流程化、標準化，使隊員在工作生活中有“法”可依、有章可循。同時，管理者作為保安組織的帶兵人，要與時俱進，才能跟上時代的發(fā)展要求，要不 斷學習科學的管理手段、更新自己的管理模式，通過有效的管理，讓所有隊伍形成作風嚴謹、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)熱情的工作作風。

總之，武漢保安公司的管理人員是推動保安隊伍走向正規(guī)化建設(shè)的主角，管理人員除了具備一流的保安業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技 能和先進的管理方法外，還應(yīng)該不斷提高自己的自身素質(zhì)，只有這樣，保安管理工作才會走上健康、有序、務(wù)實、高效的良好運作機制。