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1997年初，鄒亞泉在村辦企業(yè)換屆選舉中下崗，于當年3月參加保安工作，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了17個年頭，而他也從一名普通的保安員成長為大隊長。

俗話說“隔行如隔山”，初到武漢保安服務(wù)有限公司時，鄒亞泉還是一名普普通通的保安員，只會埋頭苦學、努力工作。工作一段時間后，他發(fā)現(xiàn)要干好保安工作并不簡單，僅憑在培訓中掌握的知識和技能是不夠的。為此，他一有空閑時間就學習保安應(yīng)掌握的基本知識和各項安全防范技能，學習公司的各項規(guī)章制度，遇到不懂的地方就請教班隊長，自身素質(zhì)得到提升的同時，還逐漸養(yǎng)成了愛學習的習慣。

如今，已是大隊長的鄒亞泉努力踐行“在崗一分鐘、平安六十秒”的工作原則，時刻要求自己盡職盡責，努力做到讓領(lǐng)導放心、讓客戶滿意、讓隊員信服。他認為，大隊長要經(jīng)常深入基層，做到對整個隊伍的基本情況了然于胸，以便在日常管理工作中，梳理出隊伍存在的問題，進而有針對性地進行解決。為此，他制定了“勤學、勤跑、勤看、勤說”的“四勤”工作法，取得了不錯的效果。

同時，他堅持從隊員儀容儀表抓起，樹立良好形象。他不斷對隊員們講解儀容儀表的重要性，每逢學習訓練必講形象是公司的名片，告誡隊員在客戶單位站崗時，不僅代表個人形象，也代表保安公司和客戶單位的形象，他還要求隊員們一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即排除。這樣不間斷地灌輸有效地將公司服務(wù)宗旨落實到實際工作中，使大隊安保工作多次受到客戶單位好評。

為適應(yīng)新時期保安工作需要，鄒亞泉與公司部門經(jīng)理、全體班隊長及大隊先進隊員一起研究并制定出《保安大隊突發(fā)性事件處理預(yù)案實施辦法》，定期組織隊員進行演練。多年來，鄒亞泉憑借嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和科學的管理制度，大幅度提升了隊員的綜合素質(zhì)，使隊伍整體面貌煥然一新。

打鐵還需自身硬，鄒亞泉在嚴格’要求隊員的同時，處處以身作則，率先垂范。鄒亞泉管理著300多名隊員，在領(lǐng)導眼里他是優(yōu)秀的“帶頭兵”，在隊員心中他是盡職的“家長”。在生活中，他花大量精力去做隊員的思想政治工作，一旦知道隊員有什么困難，都會全心全意幫忙解決。鄒亞泉多年來總結(jié)的管理之道是：只有真心實意的對待隊員，隊員才會從心里擁護你，才會響應(yīng)你的號召，才會嚴守紀律，才會保證工作質(zhì)量。

隊員蔡某之前工作非常認真，經(jīng)常得到鄒亞泉的表揚，突然有一陣子，鄒亞泉發(fā)現(xiàn)蔡某工作積極性降低了，每天無精打采，心事重重，鄒亞泉意識到蔡某肯定遇到了什么難題。一番了解后才得知，蔡某孩子重病住院急需用錢，但他家中經(jīng)濟困難。鄒亞泉二話沒說，拿出2000元錢交到蔡某手中，并叮囑他安心陪在孩子身邊。

隊員邵某的孩子學習成績非常好，高考結(jié)束后，順利被大學錄取，但不菲的學費難住了他，因為家中經(jīng)濟比較困難。鄒亞泉得知情況后，又伸出了援助之手，借給邵某3000元錢，1j證孩子順利報名。

還有一次，隊員李某發(fā)生車禍，急需醫(yī)療費用和合適血源，鄒亞泉立即組織全體隊員為小李募捐醫(yī)療費，并趕到醫(yī)院主動獻血400毫升，解決了小李住院治療的燃眉之急。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，正因他如此真誠地對待隊員們，大家對他非常信任，也非常愛戴。鄒亞泉說：“解決隊員實際困難，讓隊員安心工作，是我的工作職責。”

很多隊員都牢記著鄒亞泉對他們的關(guān)懷與幫助。是他，在隊員陷入困難之際伸出援助之手；是他，將隊員生活、工作處理得有條不絮；也是他，在汶川、玉樹地震發(fā)生后，積極組織并帶頭捐款，為災(zāi)區(qū)群眾送去一份愛心；更是他，在生活中的一舉一動把雷鋒精神展現(xiàn)得淋漓盡致。正是他這股對工作的熱情和對隊員的關(guān)心，讓隊員們感動。隊員們紛紛表示：“跟著劉隊長干，我們心里踏實！”

鄒亞泉曾經(jīng)這樣總結(jié)他一直以來的工作：“這么多年來，感謝公司領(lǐng)導的培養(yǎng)，把我從一名門外漢培養(yǎng)成為一名大隊長，這些年來雖然每年都被公司評為‘先進個人’，但那不僅僅是憑借自己工作的努力，更多是來源于保安兄弟的團結(jié)互助，正是他們成就了今天的我，有了他們對保安工作的支持，才有了我們今天的大集體、大家庭。感謝他們無論刮風下雨還是冰天雪地都與我一起堅守在工作崗位上。今后，我希望保安工作能得到更多人的尊重和支持。有了群眾的認可和關(guān)心，隊員們才會越干越有勁頭，才能全身心投入到保安工作中來。’